实施原则项目实施一般遵循“总体规划，分步实施”的原则，分为四个阶段进行。根据客户单位的具体情况进行客户化调整，并确定具体的实施方案。

>第一阶段 试点实施

由客户单位选定试点单位，进行系统的安装调试。测试系统基本运行情况，保证其自身业务流程顺畅；培训骨干人员，为全面实施积累实际经验；系统试运行及初步验收。同时，单位按要求进行基础数据的准备，为第二阶段的实施做好准备。

>第二阶段 推广及功能扩展实施

在第一阶段实施完成的基础上，其余各下属单位统一进行系统安装调试工作，理顺各单位内部的业务管理流程，创建数据基础，实现各单位内部的一体化管理，能为本单位领导提供实时、准确、全面的管理信息和决策支持。在本阶段中期，对系统试点阶段实现的功能进行扩展和完善。

>第三阶段 集团模式调试阶段

在整个集团公司总部及下属单位建立系统应用的集团架构，实现集团总部与所属各单位之间数据实时的上传下达，集中各单位的业务信息与数据，实现集团总部对覆盖全集团的业务数据的集中管理，为集团总部领导提供实时、准确的全方位信息，为集团总部的战略管理提供支持。

>第四阶段 总结验收阶段

集团总部及各下属单位根据试运行和推广应用的实际情况，对系统功能进行进一步完善。同时对整个系统进行业务、技术等方面的整体测试与验收。