系统概述
电力企业工程建设中，无时无刻不在产生数据，而数据量是很大的，传统的管理人员较多的依据管理者处理问题的经验，对许多不同问题进行定性的分析，一个工程是否能如期完成，是否不超资金投资，合理控制工程造价，保证工程施工质量，全靠建设队伍各专业之间的密切配合，施工人员素质的具备和提高。

而电力工程管理过程中，主要的生产要素是：人、资金、材料和设备，以及相应的管理方法，只有具备高效地利用这些生产要素，科学地处理好要素之间错综复杂的关系，才能提高基本建设速度，实现可观的经济效益。但沟通这些要素相互之间的，构成工程建设与外界环境的关键所在，正是工程管理的整体信息流。

建设目标
建立动态的工程项目管理体系：工程项目管理是构建企业经营管理系统内工程项目与预算管理一体化的系统平台，目的是提高企业工程项目管理水平和决策反映能力，达到控制工程进度、降低工程造价、提高建设质量、为设备全生命周期管理提供基础信息的目的和要求。供电公司工程项目管理系统，主要业务范围包括供电公司在建的各项目业务处理以及供电公司对在建工程项目的相关管理及统计分析。

管理业务流程化：远方企业引擎V6采用自动化工作流管理思想，将确定的业务流程设定在管理系统中，充分发挥计算机的自动控制功能，支持动态的业务流程，完成对生产经营过程部分或全部地集成管理，有效地把人、信息和应用工具合理地组织在一起，发挥系统的最大效能。

设计理念
远方企业引擎V6工程项目管理系统是在科学规范的管理制度基础上，并依据科学、系统的项目管理方法论，形成以合同和项目管理为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标的项目管理信息系统，可以实现对公司的多个工程项目整个生命周期的全过程管理，对项目的投资、进度、造价、质量、安全、合同、材料、设备、技术、文档等各方面进行统一、规范的管理与控制，对项目实施中的投资方、建设单位、承包商、监理及供应商等各方的管理与协调，为企业各级经营管理者提供与工程项目管理相关的基本信息和有利于领导决策的统计分析与汇总信息，提高企业工程项目管理工作的效率和总体水平。

功能设计
项目管理的对象是一个工程项目，每个工程项目都有一个明确的目的，如修建一座变电站，改造一条线路等。每个项目都有相应的质量要求、工期要求、费用要求等。因此项目管理的核心是三大控制：时间进度、成本费用、产品质量。

工程立项管理：一个项目诞生往往伴随着繁复的文档管理，从项目的提出，到项目的可行性研究及其报告提出到项目的立项；立项管理都以科学工具对上述工作进行管理。

工程概预算管理：主要包括内容有初始设置、价格库管理、定额库管理、编制工程预算书、概预算查询。提供用户进行概预算核算管理业务。

工程合同管理：系统对工程项目所需的专项物资，提供招投标或询比价采购，通过物流套件的采购管理系统运作来确定的供应商，并签定相应的工程合同。

工程台账管理：工程台账管理的主要功能包括：工程卡片管理、工程项目的跟踪记录、工程归档、变更、终止以及相关综合查询业务。

工程进度管理：本模块包括工程网络计划编制及执行、工程网络计划归档及终止、工程网络计划查询、工程实际消耗费用管理等功能体系。

工程项目沟通管理：沟通管理是项目管理中至关重要的环节，通过建立在线的高效沟通渠道，可以为项目执行起到事半功倍的效果。

工程项目质量管理：实现工程质量验评项目的建立、维护、与验评标准的关联、提供质量验评表的录入、审核汇总和质量扣罚管理功能；提供全面的质量管理规范。

工程项目安全管理：安全管理是指施工过程中的事故发生率（伤亡人数）。主要是用于管理和维护工程项目中的安全状况。系统中主要包括：事故登记与事故查询。

工程费用支出管理：该功能主要管理工程项目过程中产生的支出费用的核算，主要有材料设备费用、人工费用、机械设备费用、工程分包费用、其他费用等。

工程物资管理：严格按工程项目对物资的计划、采购、消耗、结存等实行专项管理。通过工程项目的资金对物资的购进资金渠道进行控制。

工程付款管理：实现企业对所有应付工程款所进行的核算及管理。

工程竣工决算管理：提供用户对完工的工程项目进行决算工作，主要功能包括有预决算初始设置、编制工程验收报告、编制工程竣工决算报告、竣工决算一览表、完工综合查询