需求分析
企业管理以经营管理为核心，经营管理又以财务管理为核心，财务管理就是整个企业管理的核心。企业运作的所有环节都与财务有着紧密联系，企业运作的所有过程状态都会实时反映到财务上。企业资金的筹集、使用和分配，与财务管理有关，企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监控，更是企业内部管理的中枢。而企业管理不是条块分割的，需要各个职能系统和各个职能部门配合完成。

企业管理信息化的建设宜于由财务管理信息系统入手，以财务管理信息系统为核心，从内向外扩展，逐步完善整套的信息化系统。财务管理信息系统不但要能满足企业日常的会计核算要求，还需要与各业务系统相互关联，完成从预算到核算到报表分析的财务管理全过程。

解决方案
远方企业引擎V6的财务管理系统是以预算管理为起点，总账管理为核心，建立相对独立的专项业务管理，各业务点发生的数据会自动汇总到总账子系统，以全面、及时、准确地反映各项经营业务的财务信息，实现了企业的权利集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享。打破了以往各职能部门“条块分割”的局面，顺畅完成完整的业务流程，实现协同工作。使得企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈，加强了对资金流的全局管理和控制，为各级领导提供了统一、准确的决策支持。

• 以总账管理为核心，销售、采购、仓库、资产、应收应付等业务系统与总账系统高度集成，实现了财务业务一体化管理,保障了财务信息与业务信息的高度同步与一致性。
• 通过对企业的现金、银行存款、票据等业务的管理，能够对日常的资金使用进行有效的管控。
• 通过应收应付款系统的发票、各种单据形成的分析报表，实现了对往来账款的监控，避免了应收账款坏账、应付账款到期未付等情况，使企业的资金利用率得到有效的提高。
• 在工资业务中通过灵活的自动定义功能以及为工资设置运算公式的功能，企业可量身设置出适合自己企业内部实际情况的工资核算。
• 通过实施全面预算管理，可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供了保证。
• 通过根据企业实际的具体情况，对业务流程进行动态重组，从而实现循序渐进式的改进和提升。以“制(制度)治”代替“人治”，改变手工模式下流程随意、模糊的局面，规范业务流程，提升企业管理水平。
• 通过专项管理能对具体业务的处理进行动态、全方位的管理，同时能将财务核算所需要的数据流转到总账系统，将企业决策者所需要的数据传递到分析决策中心。
• 通过运用了多种计算方法和数据模型，对各种数据进行整合分析，从无序散乱的数据中提取数据，从而能对财务状况、经营成果以及未来前景做分析和评价，为企业的财务决策、计划、控制提供有效的帮助。
• 通过建立数据中心，实现业务、财务数据集中存储，为企业决策层了解企业财务、各业务数据提供了平台，使企业的领导人随时随地的了解到企业经营情况，对做出正确的决策提供了有利的依据。

应用效益
通过运用远方企业引擎V6-财务管理套件，将为企业建立以全面预算管理为核心的高度集成的网络化财务管理系统，以为电力企业提供完整的财务分析、预测、决策支持功能，并实现与业务系统的集成，为逐步实现公司部门级财务核算管理向企业级财务管理转化打下坚实基础，具体实现以下效益：

• 统一的财务核算体系；
• 建立全面的预算管理体系；
• 管理业务流程化；
• 业务数据集中存储；
• 强化资金管理；
• 建立有效的决策支持系统；