V6系统建设方法论
V6如何解决建立餐饮企业经营管理问题？
V6 智慧餐饮
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—— V6系统建设方法论 ——
V6基于对餐饮企业经营管理的深入研究，以及对计算机技术的革命性创新，创造性地研发出V6智慧餐饮三部曲，旨在从管理的底层逻辑上实现变革。底层逻辑改变了，管理的具体问题，成本问题也好，工作协调问题也好，科学决策问题也好，都能够随之迎刃而解。
V6智慧餐饮三部曲，是V6为你解决管理问题的基本方法，这三部曲基于世界上独一无二的《远方企业引擎V6》，带给你的价值也是全世界独一无二的。这句话不是V6的宣言，而是无数V6用户反馈给我们的心声。
—— 个性化管理咨询 ——
V6基于尽管各企业存在的管理问题大同小异，但是，V6从来就没有忽视每一个问题背后、造成该问题的各种各样的原因，只有从根本上消除了问题的根源，才能一劳永逸地解决问题。
为此，V6通过深入细致的管理业务调研，摸清楚每一个具体问题的来龙去脉，根源在哪里？具体表现有哪些？会造成怎样的后果？等等。把企业所有的问题汇总在一起，V6会专门针对这些问题，设计出详细的信息化解决方案。
● V6管理专家深入企业内部，进行深入细致的需求调研；
● 客户深度参与整个调研过程——你需要什么样的管理系统，自己说了算；
● 编写《管理咨询报告》——从业务体系、分析体系、流程体系、系统界面等多个
层面，全面阐释企业的管理需求。
● 《管理咨询报告》，是系统建设的“设计图纸”——系统设计的依据，系统实施的
依据，系统交付、验收的依据。
—— 一体化系统设计——
企业管理中存在的所有问题，都是因为信息不对称造成的。比如，在采购管理上，总仓要不要供应商送货，各个菜品送多少，等等，这些都依赖于总仓管理人员对存货信息的掌握，以及对下期菜品需求量的准确预测。如果仅仅凭借个人经验来估算，难免会与实际需求有出入，从而造成采购数量与需求数量不一致，可能是短缺，也可能是过剩。
V6解决企业管理问题的基本方法论，就是要实现业务信息在整个企业的无障碍实时流通，与有权限人员实时共享。当然，这仅仅是一体化管理的一点一滴。
经营业务一体化
建立企业经营管理的业务体系
从全面经营管理的高度，整合企业各项业务，打破职能部门、业务领域的条块分割，使每一项业务活动都能够按照设定的流程在不同部门、不同业务领域间自由贯通，从而形成互通互联、纵横交错的业务流转网络，有效解决业务活动分散运作与集中管理的矛盾，便于企业实施强有力的经营管控，实现经营管理的集约化、效益化。
管理业务一体化
建立企业经营管理的制度体系
将企业的管理制度、部门及岗位职责、业务处理的程序和标准等所有规则，全部融合于具体的业务流程，形成一个职责明确、流程清晰、执行规范的业务流转机制，杜绝人为因素对业务活动的不良影响，提高管理执行力。
财务业务一体化
建立企业经营管理的控制系统
将企业经营业务全部纳入财务控制体系，形成以财务管理为核心、以预算管理为手段、财务业务一体化的经营管理格局，实现业务处理、业务监控、财务核算和财务监控的协同运作，实时反映经营状况，为经营决策提供有效支持。
办公业务一体化
建立企业经营管理的业务平台
办公业务一体化能够突破时间、地域限制，为各级管理人员和业务人员提供一个协同工作的信息交流平台和业务处理平台，既满足本企业全面经营管理的需要，也为上下游企业提供一个在线业务交互的平台，形成完整的业务生态系统。
—— 陪伴式管理支持——
管理系统的交付，并不代表着V6服务的结束，恰恰相反，这才是V6陪伴式管理支持的开始。V6不但要解决好企业当下存在的各种管理问题，而且要为企业未来发展保驾护航，提供信息化管理的持续支持。
在初次完成基本业务管理信息化后，企业的运转效率得到了空前提升，企业效率的提升会不同程度地催生新的管理需求，不论是在管理广度还是深度上，都会产生新的需求。
新需求带来了业务的重构和升级，需要进行新的业务规划和流程设计，这就需要进行新一轮的管理咨询和新业务的设计、实施、应用。
因此，V6系统必然会伴随管理系统的应用而持续升级，形成一个【应用需求】-【管理咨询】-【业务设计】-【系统应用】-【管理升级】-【新应用需求】……”这样一个螺旋上升的良性循环，支持企业永续发展。
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