固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，也是长期困扰企业的一个普遍存在的难题。由于缺乏先进、专业、成熟的固定资产管理软件，大多数企业所应用的管理软件仅仅是附属于财务核算系统的固定资产核算系统，其功能的定位也仅限于为会计核算提供数据查询的工具，因此，固定资产管理制度很难得到尽善尽美的落实，帐实不符、“前清后乱”等问题始终没有得到有效解决；固定资产信息的整合应用也处于较低的层次。

 

固定资产管理涉及两条主线，一是价值管理，一是实物管理。只有这两条管理主线有机地联系起来，建立在一个共同的管理平台上，不论是从事价值管理的、还是从事实物管理的人员，都来共同维护同一套固定资产数据，才能真正实现价值管理和实物管理的统一，才能有效维护资产的安全和完整。因此，利用信息化手段，建立统一的固定资产管理平台，是加强固定资产管理的必由之路。

 

V6方案以资产台账为基础，运用流程化手段，将固定资产从计划、采购、安装，到日常使用、维护、修理、改造，以及变卖、清理、报废等全过程都纳入系统管理；不但能处理资产增加、转移、变更、改良、租借、重估、合并与拆分、减少等日常业务，而且能处理清产核资、资产清查、资产保险、资产统计与分析、集团资产管理等特殊业务，从而实现固定资产全生命周期的信息化管理。

 

V6方案以远方企业引擎V6平台为支撑，用V6资产管理套件提供的业务服务来完成资产管理业务数据处理，以V6工作流引擎来驱动资产管理的业务流程，在企业各相关部门间协同运作，建立一体化的资产管理业务系统。

V6方案融合了企业战略管理思想，引入资产全生命周期管理理念，按照企业固定资产业务处理流程，实现了固定资产管理的全部功能；特有的高度组件化设计、清产核资功能、丰富的查询分析功能以及可与其他管理套件进行集成应用等，更使得该系统在众多的资产管理软件中卓尔不群，独树一帜。

 

【在单体企业应用实施】实现流程化管理，确保实物管理和价值管理的有机统一。

 

• 能够搭建一个协同工作的网络环境，通过流程化管理手段，将管理制度、部门职责、业务流程固化到统一的信息系统中，建立职责明确、流程清晰、执行规范的资产管理工作机制，真正实现跨部门、多用户协同工作和信息共享。

 

• 将各环节的经济业务整合在同一操作平台上，对资产的物理信息和财务信息进行综合管理，运用流程化的方式全程跟踪资产的生命周期轨迹，不但满足了生产部门对资产异动过程、技术参数、综合查询等方面的管理要求，同时也满足了财务部门及时反映资产价值变动的要求，从根本上改变固定资产实物管理与价值管理相脱节的现状，从而保证固定资产账、卡、物相一致。

 

• 对每一项业务的发生和每一时点的资产状况进行跟踪管理，使每一项资产从购进、使用、修理、调配到处置的全过程都能得到及时、准确地反映，保证所有固定资产业务能及时、准确地进入系统进行处理，有效杜绝了固定资产的流失，保证了企业资产的安全。

 

• 满足对固定资产状况的全面清查，实现对固定资产状况多层次、多角度的实时汇总、查询、统计和分析。

 

• 资产信息能及时得到有效整合，为分析决策提供依据。可以进行各类信息数据的及时整合和分析，能实时、全面、准确地反映资产的质量、结构及投资盈利能力等状况，能对资产的折旧、报废等资产价值重大变动情况进行预测，为资本性支出预算的审批、资产预测、资产保险、绩效考核提供实时、完整、准确的分析数据，所有这些都为资产决策提供了技术支持和真实、可靠的依据。

 

【在集团企业应用实施】实现集团固定资产业务的统一管理，提高集团资产经营效益。

 

• 在集团公司系统搭建起一个上下畅通的信息共享平台，在集团总部与二级机构之间，通过网络实现信息资源的实时共享和交流、数据的直接交换和统一管理，形成自下而上的信息汇集通道和自上而下的信息查询体系。

 

• 集团总部能有效监控督导下级单位的业务工作，统一配置整个集团的资源，从整体上提高集团的固定资产收益率。

 

• 建立集团公司全方位的信息大平台，实现固定资产管理系统和其他业务管理系统的信息集成和资源共享。

 

• 实现整个集团公司内不同企业、不同领域、各类资源的优化配置，减少重复购置和资产闲置，最大限度地提高资源利用效益。

 

• 实现集团公司各类经营管理业务的自动化驱动，形成实时查询、分析和决策机制，实现智能管理，大幅提高集团工作效率和市场竞争能力。