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• 支持完整的企业供应链管理，建立富有企业业务特色的、规范的供应链业务体系，通过多种方式提供企业内外部信息的实时共享和交流，与供应商等业务关联方实现基于互联网的交互，构建内网、外网相融合的应用模式，便于对客户需求作出迅速反应，与合作伙伴达成有机互动，最终实现整个供需体系的价值最大化。

 

•建立以物资业务为核心的一体化业务体系，实现从需求-采购-合同-到货-使用-结算的完整供应链过程的管理，包括物资计划、物资采购、采购合同、库存、供应商、采购支付、价格库等在内的各业务链间的无缝衔接。

 

• 提供批量采购、比价采购、定向采购等多种日常采购业务，监督、规范采购过程，控制领料部门对材料的无序消耗，减少库存资金占用，盘活流动资金，有效控制成本；实时反映工程项目的动态材料消耗，实时反映库存资金、各分账资金及各分类材料明细数量和资金。

 

• 实现业务数据的分类汇总和穿透式查询，对各类资源信息与需求信息进行分析，为总体供应链运作与规划提供优化方案，指导供应链业务有效运作。

 

• 实现财务部门对物资单据的稽核及材料成本的核算，解决运输费、杂费等采购费用在各采购物资明细中的分摊及税金计算问题。

 

• 通过采购合同的要素管理和文档管理，以及与关联业务同步处理，实现包括采购到货与支付的合同执行管理，合同的可否执行，可由合同签订规则来控制。实现包括合同原始文档和合同到货、合同资金收付在内的合同执行全过程的动态管理。

 

• 提供物资管理过程的在线监控，在任一管理节点，均可清晰地关联到上、下环节的业务发生情况；提供实时的物资管理过程数据、物资成本数据、采购结算数据等物资业务数据，并通过数据的钻取、切片，关联数据的业务发生情况，实现整个物资管理过程的可控化、可视化。

 

• 实现物资账龄分析，反映超时储备物资；反映物资的价格变动趋势；提供联合代储、代销、物资直送等业务的管理，真正解决“零库存管理”问题。

 

• 可进行实时的计划预算控制或消耗预算控制，并与企业全面经营管理无缝融合；动态管理物资的入、出成本，实时掌握工程、产品的材料成本。

 

• 流程化的管理手段，实现跨部门、跨组织体系的管理自动化，提高物资管理工作效率；支持业务流程的动态重组，优化业务过程，堵塞管理漏洞，减少人为因素的随意性，规范企业的执行体系和决策体系，实现管理模式的优化。