• 通过“三全+四化”（全业务、全过程、流程化、规范化、集团化、平台化）管理策略，建立“七大管理平台”（项目执行平台、资金管理平台、人员管理平台、资料管理平台、供应商管理平台、专家库平台和市场开发平台），为企业提供全面、专业、一流的一体化招投标管理服务。

 

• 既可用作招标方的内部招标管理平台，提供对供应商、外部评标专家等外部资源的应用支持，亦可作为招标代理机构的运营平台，提供专业招标服务，适用于设备招标、材料招标、工程招标、服务招标等不同类别的招标需求。

 

• 落实“三公”原则，增强采购透明度，规范、优化采购工作流程，提高采购质量和效率，促进采购集约化、制度化，实现网上采购动态监督无死角, 促进廉政建设。

 

• 实行标准化、模板化管理，建立统一的招标技术规范资源库，实现信息资源共享，提高招标书编制效率和规范性。

 

• 通过供应商管理，建立统一的供应商管理标准和资源库，使供应商资源和信息得以共享；通过严格的供应商资质审查认证流程，过滤各种低资质商、无资质商，确保采购质量。

 

• 提供绝对值评标、相对值评标、综合评标等多种评标策略，满足不同招标主体对不同招标标的物的评标要求。

 

• 充分利用现代网络技术，建立专门的电子商务网站，方便采购方与供应商进行信息交流与数据传送，实现信息的自动采集与发布。

 

• 提供数据证书、文件加密、数字签章等安全策略，在实现招投标业务的前提下，保证招投标业务的保密和安全。

 

• 实现基于互联网的网上投标、网上开标、网上评标、定标的招投标全过程管理，突破空间限制，大大降低招标成本，提高招投标效率。

 

• 建立招标单位、投标单位、评标专家的评价机制，对招标单位、投标单位、评标专家的工作量、工作效率、工作质量等做出有效评价。