类别：业务管理方案    |    版本：V6    |    适用： 电力建设工程项目管理

项目运作，效率低下

成本控制，缺乏依据

企业运营，渐失活力

‣项目数量多，现场管理人员少，管理缺位，效率底下；

‣施工组织计划难以落实到位，进度无法保证；

‣操作规范执行不力，规章制度形同虚设，安全质量无法保证；

‣项目地点分散，总部缺乏有效控制手段，项目运作放任自流；

‣成本控制缺乏刚性标准，成本的发生常常与计划相脱节;

‣成本不能实时归集与呈现，当发现成本超支时，既成的事实已经无可挽回；

‣利润不能实时呈现，项目能否盈利，只有到了项目结束时才有结论，只好听天由命；

‣总部无法同时对多个项目实施具体、有效的管控，无法有效掌控企业的整体运营；

‣难以从整体上统筹公司资源，项目材料无法有效调剂，消耗高，浪费大；

‣随着业务规模的扩大，原有管理机制失去活力，内部缺乏互动，对外反应迟钝，竞争优势正在悄然消失；

（一）成本管理：构建完善的成本控制体系

项目利润经常会被失控的成本所侵蚀。如果在工程尚未完工时就知道项目的盈亏变化，那么我们就有机会找到影响盈亏变化的因素，采取必要的措施。可是项目还未结算，成本数据还没有出来，怎样才能控制亏损的风险呢？

V6通过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等业务，建立全面成本控制体系，随时比较项目动态成本与控制目标，找出差异及原因，采取相应措施，最终达到成本控制的目的。

（三）进度管理：为项目按期交付提供保障

（一）经营分析：实现对整个（集团）企业的全局性掌控

通过经营分析平台，全面掌握企业各类经营指标完成情况， 如合同、回款、营收、利润等，并可与历史同期数据、年度目标值等进行对比分析；每一个经营数据均可逐级钻取查询到下层数据，直至最原始的业务单据；亦可对下属单位、项目部各类经营数据进行实时查询、对比、分析和评价，为经营决策提供及时、全面、准确的数据支持

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成本预算的“事中控制”：按成本分类编制总成本预算，使成本计划、利润计划的执行始终处于预算监控之下；在业务发生时自动实施预算控制，防止成本失控；

成本分析有实时数据：在管理业务完成时，实时进行成本归集，管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析；

成本数据可钻取查询：每一项成本的发生都有相关的管理业务和管理流程支撑，成本的每一项数据都可由原始业务单据解释，管理者可随时查看每一项成本发生的来龙去脉——盈利了，知道赢在何处；亏损了，知道为何亏损；

成本超支的监控预警：实时预警成本超支，便于企业及时采取补救措施。

根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。

进度管理贯穿工程项目建设的全过程，是工程项目管理的主线条。V6方案通过进度计划、进度执行、进度调整、进度监控与分析等管理功能，实现工程进度的全面管控，使计划进度与实际进度动态吻合，保证工程按期交付。

‣进度计划编制：全覆盖、立体式的进度计划，使每一项工作都处于进度计划控制之中；

‣进度计划执行：全过程跟踪进度执行情况，确保计划执行可知可控；

‣进度计划调整：当进度执行过程发生重大偏离时，允许进行进度调整；

‣进度监控预警：动态监控进度过程，出现偏离，即时预警，以便分析原因，对症下药。